Strategi = Kompetenceafklaring og -udvikling!
Som ejerleder vælger du mål, vejen og det grundlag du vil leve på. Du lever målsætningen og strategien dagligt og udfordringen er at vælge rigtigt og at få det forklaret, så ansatte også kan leve den. - Det kræver kompetenceudvikling og høj grad af dialog/kommunikation!
Vi hjælper dig i processen, som typisk ender op i afklaring og et strategidokument, du kan forklare strategien ud fra. Strategien kan du vælge selv at udarbejde, men du kan også vælge at inddrage alle / udvalgte ansatte i processen, hvor i sammen indsamler data, vurderer og fastlægger.
- er latin og betyder "KRIGSHERREKUNST" - og du kan ikke vinde kampen alene!
Uanset hvad du vælger består strategi processen af
Visionen - hvad vil I?
- Drømmen,
- Værdierne og
- Forretningsideen
Nuværende profil - hvad kan I lige nu?
- SWOT analyse
- Konkurrentprofil
- Produktporteføljen
- Økonomisk formåen
- Organisation, ledelse og styring
- Kompetencer (fagligt / teknisk niveau)
Vækst, indtjeningsmål og delmål - hvor vil I hen?
- Økonomi
- Organisering, ledelse og styring
- Ressourcer og kompetencer
- Kunder og markeder
Strategier - hvad skal I satse på?
- Produkt/markeder
- Ressourcer (bemanding, kompetencer, teknologi , systemer, mm)
- Organisering, styring og ledelse
- salg og markedsføring
- produktion og udvikling
- logistik (indkøb og levering)
Handlingsplaner - Hvad går I igang med at tilpasse, udvikle, afvikle?
- Hvad gør vi år 1 - år 2 - år 3?
- Hvem har ansvar for hvad, hvornår, hvordan?
- Hvordan holder vi fokus?
Strategien tager udgangspunkt i virksomhedens ressourcer ( det I kan og gør godt ) koblet med konkurrencemuligheder (det I kunne og burde gøre mere af ) og sidst men ikke mindst ledelsens ønsker og ambitioner (det vi bræder for og som giver os overskud).
